Categoria: Carreira

Ter um bom líder é um ingrediente importante tanto para a produtividade quanto para o bem estar de qualquer profissional no seu ambiente de trabalho. No entanto, sabemos que nem todo líder leva consigo as melhores práticas de gestão e relacionamento para a sua equipe. Muitos deles usam de práticas manipuladoras para assumir o controle dos profissionais da sua equipe e promover a própria agenda de interesses. Estar sob o controle de um chefe manipulador e abusivo pode prejudicar não só a sua saúde mental, emocional e física. Mas também o seu desempenho no trabalho e a sua carreira profissional como um todo. Vale notar que nem sempre o líder manipulador é aquele que tem é visto como um profissional ruim ou mesmo difícil de conviver. Na verdade, o líder manipulador pode ser bastante simpático e amigável com a sua equipe. E, com isso, ele consegue legitimidade para fazer a equipe trabalhar mais e seguindo exatamente o que ele determina. É por isso mesmo que os líderes manipuladores são mestres da sutileza. Pois nem sempre a manipulação é óbvia e pode ser facilmente detectada. Nesses casos, reconhecer um líder manipulador torna-se ainda mais difícil, pois os sinais estão sempre nas entrelinhas. Neste artigo, trouxemos 5 sinais para não ficar em dúvida e reconhecer um líder manipulador. Confira! Seu chefe prática gaslight com você O termo em inglês pode até causar alguma estranheza, mas quem tem um líder manipulador com certeza já experienciou o gaslight. Trata-se de uma prática muito empregada por abusadores para obter controle sobre suas vítimas. Nela, o abusador mente, omite informações e distorce a realidade, de modo que a vítima duvide da sua própria memória, sabedoria e sanidade. Embora seja mais relacionada a relacionamentos afetivos, o gaslight não se limita a ele. Na verdade, pode ser empregado em qualquer tipo de relacionamento, inclusive profissional. E para o líder manipulador, o gaslight é uma prática corriqueira, que acontece em maior ou menor intensidade no dia a dia de trabalho. Com ela, o líder pode negar a existência de certos eventos ou minimizar a importância de outros sempre que precisar obter alguma vantagem. Por exemplo: quando você tem certeza que seu chefe te deu até sexta-feira para entregar uma tarefa. Você está dentro do prazo trabalhando nela, mas na quinta-feira pela manhã ele pergunta porque você ainda não a terminou. Ao invés de se desculpar por ter feito uma confusão ou não ter avisado antes que a entrega foi antecipada, ele diz: “Eu disse que precisava disso para quinta, você não ouviu?”. Com isso, você começa a se sentir inseguro e, mesmo que a entrega esteja marcada para sexta na sua agenda, você começa a se perguntar se não ouviu errado mesmo. E se sente culpado (e nervoso consigo mesmo) por ainda não ter terminado aquela tarefa. Esse é um exemplo simples de como o chefe manipulador pode usar do gaslight para que você pareça irresponsável, tolo e envergonhado, sem conseguir discordar dele. O objetivo é convencê-lo de que você está errado e que não é uma pessoa confiável no trabalho. Seu chefe microgerencia você Não há um momento no seu dia de trabalho que seu chefe não esteja no seu pé dizendo o que você tem que fazer, checando se está fazendo certo ou te corrigindo. Tudo o que você faz tem que passar pelo pelo olhar dele, mesmo e-mails. Em suma, seu chefe microgerencia você. A microgerencia hoje em dia é um exemplo batido entre as práticas de má gestão. Um pouco de monitoramento é necessário para um líder com a sua equipe, especialmente para os membros que estão aprendendo certas tarefas ou condutas. No entanto, este é um tipo de prática que pode facilmente se transformar numa relação de controle estrito do funcionário. Ao estar sempre sob o olhar vigilante e impositivo do chefe, o funcionário vai perdendo sua autonomia no trabalho; ou seja, a liberdade de agir por conta própria. E com isso, sua autoestima profissional vai se deteriorando e você não confia mais nos seus próprios conhecimentos e habilidades. Você passa a se sentir inseguro sobre qualquer tarefa que realiza e, por isso, realiza sem questionar todas as decisões e direções que o chefe aponta. Seu chefe nunca escuta suas ideias e sugestões Você já sabe o que acontece quando dá sugestão ou expõe uma ideia na frente do seu líder: absolutamente nada. Pois seu chefe irá te ignorar completamente, fingindo que não ouviu, dando um sorriso condescendente ou colocando uma série de empecilhos na execução da ideia. Esta é uma tática muito comum entre líderes manipuladores, com a intenção de manter o poder sobre seus funcionários e sobre a direção da equipe. Pois faz parte da conduta do líder manipulador sempre desconfiar que alguém está tentando se sobressair e tomar o seu lugar. Ao ignorar as ideias da equipe, ele não só acredita que está neutralizando a concorrência como também está colocando-a sobre o seu controle. Pode ser que ele não ache a sugestão boa para aquele projeto mas, como líder, ele deveria ser profissional e respeitoso nas suas interações com a equipe. Ao invés disso, ele escolhe menosprezar a sugestão (por melhor que ela seja) ignorando-a e/ou tratando-a como uma ideia que nem deveria ser posta na mesa. Pode ser que daqui um tempo ele surja com uma ideia muito parecida, ou idêntica? Sim, mas ele nunca irá admitir que aquela ideia não partiu dele. Seu chefe culpa você pelos erros dele Seu chefe agiu de forma inadequada. De repente e sem saber bem como, a culpa foi jogada sobre você. Assumir a culpa por seus erros não é uma atitude que esse tipo de chefe conhece. Ele pode estar cercado por problemas decorrentes das decisões dele, mas ele nunca está errado. Se houve algum problema, certamente foi porque os funcionários da equipe não deram o seu melhor. Dito isso, é importante ressaltar que jogar a culpa nos outros não é uma atitude exclusiva do líder manipulador, mas de qualquer líder ruim. A diferença, no entanto, é como fazer essa culpa recair sobre os outros. O líder manipulador vai sempre usar suas habilidades para convencer você (ou qualquer outro funcionário) de que a culpa é realmente sua. Seja a partir do gaslight ou por estar sempre dizendo que você não faz as coisas direito, fica mais fácil que ele controle suas emoções e comportamento. E o que fazer? Conseguir identificar os comportamentos manipuladores do seu líder é o primeiro passo para sair da zona de influência dele. Pois a partir disso, você passa a perceber a relação de causa e efeito que essa manipulação tem não só com você mas com o escritório como um todo. E a entender como esse chefe funciona em determinadas situações. Mas essa não pode ser a única atitude que você deve tomar. Pois um líder manipulador é um líder tóxico e que produz um ambiente de trabalho tóxico que, ao longo do tempo, pode trazer problemas sérios. Além disso, o líder manipulador pode inviabilizar a sua jornada naquela empresa. Sob o controle dele, fica mais difícil crescer profissionalmente ou mesmo assumir as rédeas da sua carreira. A melhor forma de lidar com um líder traiçoeiro como esse é priorizar os registros escritos. Como eles geralmente usam a fala para te manipular, insista para que ele passe os detalhes e instruções por escrito. Dessa forma, você consegue assegurar que os problemas foram causados por ele. Essas provas também podem ser apresentadas ao RH em potenciais queixas sobre o comportamento do chefe manipulador.