Categoria: Negócios

Encontrar novos talentos para uma empresa não é uma tarefa fácil. Os talentos são os funcionários mais engajados com os objetivos da empresa e que tem uma alta performance, que impactam diretamente no crescimento da empresa. Em um estudo realizado e divulgado pela McKinsey, um talento pode ter um desempenho 8 vezes maior do que a de um funcionário de desempenho médio. No entanto, ser um talento não é uma qualidade intrínseca à determinada pessoa. Talentos podem aparecer entre funcionários de ambientes de trabalho que se preocupam com o desenvolvimento profissional, o bem-estar e a saúde dos seus funcionários. Que veem o desafio como uma forma de estímulo e de fazer com que os seus profissionais possam progredir as suas carreiras. Assim, a cultura da empresa e os seus líderes devem se empenhar no desenvolvimento de novos talentos e na valorização deles (já que outro problema envolvendo talentos é a evasão deles). É por isso que no post de hoje, vamos dar dicas sobre como desenvolver talentos na empresa e o papel central que os líderes têm nesta tarefa. Confira! 1. Crie um plano de desenvolvimento individual O primeiro passo para desenvolver talentos na sua empresa é criar um plano de desenvolvimento para cada os seus funcionários. Convide-os para uma conversa sobre como eles se veem na empresa e quais são os seus planos de carreira. Apresente o que a empresa pode oferecer para ajudá-lo ou, se ele estiver em dúvida ou sem perspectivas para o futuro, quais são os caminhos que ele pode trilhar. A partir desta conversa, vocês poderão elaborar um plano de desenvolvimento de curto, médio ou longo prazo. O plano desenvolvimento é um projeto escrito com um objetivo claro, com metas mensuráveis e um cronograma realista. Com um documento mais complexo, os planos de desenvolvimento podem levar algum tempo para ser feitos, especialmente quando a sua equipe for grande. Assim, reserve um tempo fixo no seu cronograma semanal para conversar com os seus funcionários e elaborar os seus projetos. 2. Crie um plano de desenvolvimento coletivo O desenvolvimento de talentos individuais são extremamente importantes para a melhora do trabalho na empresa. No entanto, o desenvolvimento coletivo de equipes de trabalho podem trazer resultados ainda mais impressionantes. É preciso, então, pensar em quais pontos o trabalho da equipe como um todo pode ser melhorado e potencializado. Esta tarefa pode ser estabelecida através de uma reunião aberta com todos os funcionários, com o objetivo de ouvir suas ideias, fazer brainstorms e criar um plano de desenvolvimento coletivo. Embora desenvolver diversos diversos talentos signifique um investimento maior que nem sempre a empresa pode arcar, é possível pensar em alternativas e formas de contornar esta situação. Revise metas e estenda prazos se for preciso. Talvez a habilidade que um funcionário precise aprender já seja dominada por outro. A promoção das trocas e da multidisciplinaridade é fundamental para o desenvolvimento de uma equipe de trabalho, não só na promoção do conhecimento, mas também para a melhora do relacionamento da equipe. 3. Crie métricas específicas de desempenho As metas de curto, médio e longo prazo são essenciais para que o profissional consiga olhar em retrospecto para o seu desempenho em determinado tempo e perceba o quanto ele avançou. Sem elas, o funcionário fica sem nenhuma perspectiva do seu próprio desenvolvimento, o que pode fazê-lo perder a motivação e diminuir o seu desempenho. Além disso, as métricas são uma forma de verificar não só que o trabalho está sendo realizado, mas também que está surtindo os efeitos esperados. Embora as formas de medir o desempenho sejam inúmeras no ambiente de trabalho, é possível utilizá-las de modo que elas não causem um aumento do estresse e desconforto no funcionário. É importante que o líder consiga junto com o funcionário estabelecer qual a situação atual, qual a desejada (o objetivo) e quais são os passos entre elas durante a criação do plano de desenvolvimento. A partir daí, o progresso pode ser medido e utilizado para impulsionar o percurso. 4. Dê feedbacks construtivos É importante que os funcionários saibam quando eles fizeram um bom trabalho, quando precisam melhorar ou até mesmo refazerem suas estratégias ou formas de executar tarefas. Por isso, dar um feedback não quer dizer criticar ou repreender um funcionário. Dar um feedback está muito mais ligado à construção contínua e o desenvolvimento profissional de um funcionário no seu espaço de trabalho. Dessa forma, os feedbacks devem ser uma prática constante de líderes para os seus funcionários, sempre abordando os pontos altos ou baixos do desempenho de uma forma respeitosa; baseada no trabalho que foi feito e vinculado à um plano de desenvolvimento do funcionário. É notável a diferença que um feedback construtivo tem sobre a autoestima, a motivação e o desempenho de um funcionário ou equipe, especialmente quando comparamos com um feedback feito sem sensibilidade alguma. 5. Seja o exemplo Um funcionário que vê o seu líder sempre preocupado em se desenvolver profissionalmente se sentirá muito mais motivado para fazer o mesmo com a própria trajetória profissional. Um líder tem o papel não só de supervisionar o trabalho da equipe, mas também de de influenciar e motivar os seus funcionários a sempre darem o seu melhor. Ao dar o seu exemplo e estimular outras pessoas a fazerem o mesmo, ele está mostrando que a empresa está quebrando a sua rotina mais rígida para criar um ambiente mais acolhedor e que apoia o crescimento profissional dos seus funcionários.